5月8日-9日，安徽安裝公司在阜陽市潁東區(qū)中醫(yī)院建設PPP項目組織召開了一季度生產經營會、二季度安委會暨現場觀摩交流會議，公司領導班子成員，機關各部門負責人，所屬各單位主要負責人、生產經營工作有關負責同志及項目一線有關同志等共計40余人參加此次會議。
與會人員首先現場觀摩了阜陽市潁東中醫(yī)院項目，在項目經理徐明東的講解和帶領下，大家邊走邊看邊交流，詳細了解了項目實施情況、施工的重難點、進度管控措施。
在隨后召開的一季度生產經營會上，傳達了集團生產經營會、安委會精神，就公司今年一季度公司生產、經營完成情況、生產、安全、技術質量專項檢查整體情況及近期行業(yè)安全生產典型事故案例進行通報，并對下一步工作進行安排與部署。各分公司、各部門就前期工作完成情況和下一步工作計劃一并做了詳細匯報。蚌埠康寧項目、阜陽PPP項目和烏蘇分公司分別做了經驗交流。
結合此次會議，安徽安裝公司黨委積極開展“我為群眾解難題、下沉一線辦實事”實踐活動，公司領導班子成員公司領導班子成員與基層單位參會代表面對面交流，廣泛征求意見建議，了解群眾需求，把準基層和職工群眾關切，弄清楚在哪些領域、哪些方面存在具體困難。機關各部門負責人下沉到項目一線，推進“現場辦公”，幫助解決實際問題，用實際行動踐行初心使命，用真抓實干檢驗黨史學習教育成效。
公司黨委書記、董事長胡六中在總結講話中強調：一要確保安全投入，安全督查、檢查整改要常抓不懈，層層壓緊壓實安全生產責任，時時緊繃安全這根弦，推進環(huán)境保護治理常態(tài)化；二要進一步解放思想，加大市場開發(fā)力度，廣泛發(fā)掘優(yōu)質客戶，三要持續(xù)開展勞動競賽，強化項目工期履約意識，加快推進工程決算工作；四要加強對制度、內控、招投標管理的學習，相關部門要深入宣貫，在內控手冊執(zhí)行過程中不斷完善，提高公司內控管理水平，同時強化職責分工，做到不留死角。五要自覺加強干部教育日常監(jiān)督管理，做到抓在日常、嚴在平常、做在經常，管好身邊人，以優(yōu)良的黨風、廉潔的政風促干事創(chuàng)業(yè)之風，營造風清氣正的政治生態(tài)。
會上，公司領導班子成員還就各自分管工作做了詳細部署。
