1月3日下午，蚌埠分公司在會議室召開了2017年度年終總結(jié)會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門成員、所屬項目部負責(zé)人及骨干參加會議。
會上，分公司各部門負責(zé)人、所屬項目部負責(zé)人及施工負責(zé)人逐一匯報了2017年度工作總結(jié)、存在不足及整改措施、未完成事項以及2018年工作計劃等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報了2017年度經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標完成情況，以及對2017年度分管工作進行了具體分析，針對問題，責(zé)成相關(guān)部門及項目部查找原因，限期整改。
分公司經(jīng)理趙銘亮指出，2017年各項經(jīng)濟指標完成情況較好，成績的取得離不開公司的大力支持和分公司每位員工的辛勤付出。在看到成績的同時，更要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及需要改進的地方。他要求分公司各部門在工作效率、執(zhí)行力、責(zé)任擔(dān)當意識等方面都需要不斷提高；所屬項目部在項目管理力度上需要加強，要提高對勞務(wù)班組施工質(zhì)量的要求和管理，加大監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)施工缺陷要立即整改。針對分公司存在的不足，趙經(jīng)理強調(diào)，2018年分公司的各項工作要再上新臺階，全體員工首先要提高“三個意識”：一是危機意識；二是責(zé)任擔(dān)當意識；三是團隊意識。其次要具備“三個敢于”:一要敢于面對工作中的困難，做到不逃避；二要敢于表明自己的觀點，做到有思路；三要敢于做出決定，做到敢擔(dān)當。最后對待工作還要做到“三個徹底”： 即思考問題要徹底；工作落實要徹底；存在問題整改要徹底。
最后，分公司黨支部書記洪軍對2017年度完成的各項經(jīng)濟指標情況給予肯定，同時，結(jié)合分公司實際，提出了三點要求：一要加強學(xué)習(xí)，全面提升自身業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能；二要加強人才隊伍管理，培養(yǎng)新員工獨立工作的能力；三要繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作不放松，時值歲末，大家要繼續(xù)做好本職工作，確保分公司各項工作穩(wěn)定發(fā)展。
