8月14日上午，第四分公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)在分公司會(huì)議室順利召開。分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在的問題以及下一步工作安排等。工程、技術(shù)質(zhì)量、安全等部門負(fù)責(zé)人還就上月的在建項(xiàng)目全覆蓋檢查進(jìn)行了專項(xiàng)通報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)針對大家的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，并對會(huì)上提出的問題進(jìn)行分析討論，給予針對性答復(fù)。
第四分公司黨支部書記王偉就前期對分公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部的調(diào)研情況進(jìn)行了總結(jié)，他指出，分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體良好，但是在基礎(chǔ)管理、制度流程學(xué)習(xí)、宣傳力度方面上仍存在不足，他要求：一是要做好合作項(xiàng)目的重點(diǎn)管理，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的摸排工作；二是要加強(qiáng)收款力度，對已完工項(xiàng)目加大決算力度；三是對公司近期內(nèi)部巡察和企業(yè)專項(xiàng)治理等方面工作要積極做好準(zhǔn)備和配合工作；四是加強(qiáng)典型引路，組織開展分公司項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部交流培訓(xùn)。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰作了總結(jié)講話，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理鞏固年各方面的工作，提升內(nèi)部管理水平；二是要加強(qiáng)次合同的管理；三是要提升執(zhí)行力，特別是在制度執(zhí)行上要不折不扣，提高辦事效率；四是要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理方式，尤其要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理，強(qiáng)化CES系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用。趙永峰鼓勵(lì)分公司全體員工再接再厲，力爭提前完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
